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    關于疫情和復工格力正全力推進這三件事

    2021-12-16 11:47:02 來源: 朔州家居網

    關于疫情和復工,格力正全力推進這三件事!

    關于疫情和復工,格力正全力推進這三件事!

    面對疫情,格力在復工和防疫方面采取了哪些措施?疫情對格力目前造成了多少影響?格力如何應對?近日,董明珠接受記者采訪時,進行了一一回應。

    她表示,目前格力正在全力推進三件事。一是把防疫工作放在首位,堅決做到零確診;二是調整生產線,斥資2000萬元成立珠海格健醫療科技有限公司,全力生產防疫物資;三是加大科技投入,研發生產消毒空氣凈化器等抗病毒產品。

    談困難

    01、喊困難沒有用,要勇敢地面對

    這段時間,

    面對疫情給企業帶來的挑戰,你有感覺到難嗎?

    董明珠:我覺得面對疫情,第一是要有信心。第二要勇敢去面對,而不是逃避。疫情既然已經發生了,我們最關鍵是要想解決方案。目前最關鍵的工作,就是復工復產,在不停工的情況下做好防疫。

    這一個多月以來,我相信任何一個企業都會受到影響,但我認為這些影響都是短暫的,市場還是在的。既然發生了,我們去喊困難也沒有用,還是要勇敢地面對。

    格力有這么多員工,你們怎么做好防疫的?

    董明珠:根據國家和省里的統一規定,我們真正全面復工是從2月10日開始。當時只有30%的復工率,隨著這個時間的推移,我們現在已經達到了80%以上。從防疫來說,我們在1月23日成立了疫情防疫領導小組,由我任組長,可以說采取了非常嚴格的措施進行防疫。我們的指導思想是確保廠區和生活區零感染。這其中壓力還是很大的,比如我們要實時掌握9萬名員工每一個人的防疫信息,要做到可查可溯。另外僅珠??偛康膹S區我們就有28000名員工,每天換一個口罩,這個量也是很大的。不過總體來說,這些都可以克服。

    現在,

    企業的復工情況還好嗎?有沒有遇到什么問題?

    董明珠:空調行業有一個特點,就是你做不到“獨善其身”。像一些管理比較嚴格的省份和城市,很多小區進不去,空調即使能賣但也無法安裝。不過,目前國外的訂單還是比較多。這一個月來,我們通過包機等形式,組織國內其他地區將近1000多名工人來支援總部,保障我們出口的生產。

    談布局

    02、生產口罩不賺錢,國家有需要我們就去做

    疫情之下,

    格力復工生產做出了哪些方面的調整?

    董明珠:我們現在的生產主要是急國家所需,首先比如說口罩、口罩設備、護目鏡、測溫槍等防疫物資。這些不賺錢。但是國家有需要,我們就要去做。第二是關于抗病毒和細菌凈化的設備,我們在這項技術上已經沉淀了有十年左右。在這個基礎上,格力從春節開始到現在,一直在努力實現這項新技術的落地和量產。

    前不久,我們捐贈了一批最新研發的抗病毒空氣凈化器到武漢金銀潭醫院,通過我們的設備,1個小時就可以實現全部隔離病房、檢測實驗室、醫護辦公室的殺毒工作。這就是科技的力量。所以現在我們正在加班加點地籌備抗病毒凈化器的生產線設計,這幾天我們的相關員工基本是24小時在崗,很多人把被子擺在辦公室,睡醒了繼續干,就是為了加速成品下線。

    新產品的研發和生產有沒有困難?

    董明珠:困難應該是沒有的。因為全新的設備和模具下線也需要時間,所以批量生產要到這個月底。但這段時間武漢急著要,病毒不等人!所以我們現在兩條腿走路,首先組織一百多人去加工,用手工來滿足供應。到月底,我們就可以實現機械化大批量地生產?,F在我們已經接到非常多的訂單,我們全新的產品必須首先都供給武漢。

    大家都很關心,

    格力斥資2000萬元成立了珠海格健醫療科技有限公司。很多人在問,格力是不是要進軍醫療界了?

    董明珠:成立醫療設備公司,出發點是基于企業的社會責任。我們這一個月,經歷了從做口罩設備到直接生產口罩的轉變。我們本來沒有打算生產口罩,但設備生產出來之后,要保證用戶的準確使用,所以我們要試生產一下。在這個過程中,我們了解到口罩急缺,所以在政府的號召下,我們干脆就把口罩直接生產了。包括測溫槍、護目鏡等,這些醫療急需品,我們都承接上。

    口罩的產能目前還處在爬坡和調試的階段,真正全面投產應該是在月底,屆時每天可以達到100萬片到200萬片左右的產量。像體溫槍,我們現在就可以實現每天12萬件的下線。格力在制造業方面還是有優勢的。我們為了生產這些之前沒有生產過的產品,只用了10天時間,就設計出66套模具,這個是很值得自豪的。

    談信心

    03、與其糾結短期損失,不如坐下來研發新技術

    從短期和長期來說,

    這次疫情給格力帶來什么影響?

    董明珠:短期來說,空調無法安裝確實是有影響,但是長期來說,疫情過去之后,我們的銷量翻倍增長,這還算影響嗎?糾結短期的損失是沒有用的,還不如坐下來去做新技術的研發。

    另外我覺得這次疫情,可能影響我們更多的是要對消費市場有一個新的認識。比如說去年我們開發的新風空調,以及我們的空氣凈化器,最近的訂單量激增。我們就會考慮,未來的消費者是不是更傾向于消費高檔的新風空調,以及抗病毒的產品,將家里的安全健康放在首位?所以我們認為消費會發生一些變化,這個影響我們必須看到。

    復工快滿一個月了,

    隨著復工復產的穩步推進,你對接下來的發展有信心嗎?

    董明珠:我覺得企業還是要有一種自強自立的決心。目前來看,這次疫情對格力產值影響會不會特別大,還很難說。但是我認為我們不能單看一個指標增長不增長,更多地應該要思考我們的思維能否做到轉變。

    困難時時都有,在困難面前,我們唯一的出路就是想解決方案。我相信,大家同心協力沒有解決不了的問題。我相信,疫情結束之后,春天會到來。

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