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不积跬步 无以至千里

发表于2018-06-26 关键词: 水表 无线远传水表 大口径水表

——-顺水水表企业人才培养战略方针——-

随着国内水表企业的不断增多,市场的竞争力日益加剧,人才培养对一个企业来说是尤为重要的,企业的核心产品研发与销售生产都离不开人才的投入,如何培养人才,以及如何留住人才也是摆在各个企业主管面前的一道难题。 QQ截图20140508165741   在这种人才竞争的情势下,顺水水表企业拥有自己的一套人才管理方案:优选、敢用、再培、竞争上岗、赏罚分明、实行末尾淘汰制!同时管理的核心思想是:每天进步一点点!

大家听过这样一句话,“不积跬步,无以至千里;不积小流,无已成江海。”来自《荀子》的劝学,这句话引申开来的意思就是:做事要脚踏实地,一步一个脚印,不畏艰难,不怕曲折,坚忍不拔地干下去,才能终达到目的。顺水企业主管对员工也是这样鼓励的,每天进步一点点,就离成功近了一步。

(一)建立一个完善的绩效考评机制。绩效考评主要从主观因素和客观因素来考评。主观因素考评即企业要求员工为自己定制目标或指标,通过季度或半年对自己的工作业绩进行自我评定,然后汇总人力资源部门审核。这种方法可以鼓励员工对企业的目标和自己对企业所做的贡献能够担当相应的责任,有助于员工充分发挥自己的能力,满足自我需要。客观因素考评即通过对不同岗位的员工的工作进行考评,如出勤率、工作质量、工作指标完成情况等,有利于企业对员工的管理。 通过建立完善的考评机制,企业管理者可以有效掌握员工的常识状态,由此判断员工在工作中的能力和态度。此外,管理者通过考核的评估对员工提供一些评语或建议,表达企业对他们工作能力上的肯定或对他们进一步的渴望,及时反馈到员工身边,有助于提升其工作积极性。

(二)建立激励机制。企业应该完善激励制度,制定多种激励制度,从各层次上激励员工。1.目标激励。企业管理者应该根据企业自身发展状况设定一套目标体系,有了明确的目标,才能带动员工朝着该方向努力。2.奖惩激励。通过约束和惩罚措施对员工进行强化和引导,创造有压力的条件,将员工的行为引导到所希望的线路上来。3.薪酬激励。一般来讲,薪酬由基本工资、奖金、福利构成基本的框架,好多的管理调查也显示,通过薪酬能够带动员工积极性远远大于平常工作的水平。另外在调查中也存有企业需要改进的方面。拿福利来说,现实中多数企业仅仅只是把福利只放在节假日上(更多普遍的是在春节)对员工进行激励,而忽略了平常。4.参与激励。让员工积极参与组织决策中,体现自己在企业中主人翁的地位。当员工参与企业商讨重大问题当中时,可以让他们感到上司的信任,增强对企业的责任感和归属感。通过参与决策,可以在实施过程中能够比较有认同感。

正是拥有这些人才管理方针,才使得顺水人才大大增加,能力大大提升,这也促使了企业迈向水表行业的高峰!

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